多樘自动门的工程预算，不宜用一个平均单价直接乘总樘数。先按门型、尺寸、配置和施工条件给门洞分组，逐樘记录设备与现场工作，再单列运输、进场和联合调试等共用费用。未确定的项目保留数量、假设和责任人；条件变化时更新对应门洞，才能知道预算差额是从哪里来的。
先给门洞分组，不按楼层随手乘一个单价
同一栋楼里的门，不一定采用相同配置。大厅、办公入口和内部通道的门体、开门方式、门禁与施工条件可能不同；即使门机型号相同，现场交付工作也未必一样。
先为每个门洞设置编号，再按实际相同的条件分组。楼层和位置用于定位，配置与施工范围用于分组。不能因为都在同一层，就把本来不同的门归到一个单价下面。
| 字段 | 记录什么 | 预算中的作用 |
|---|---|---|
| 编号与位置 | 门洞编号、区域、图纸位置 | 让报价、设备和现场记录对应 |
| 结构与门体 | 门型、尺寸、材料、随动附件 | 避免只按门机型号合并单价 |
| 控制与保护 | 触发、门禁、电锁及保护要求 | 识别配置和联调差异 |
| 施工条件 | 新装或改造、基础、线路、包饰恢复 | 区分同设备、不同施工范围 |
| 确认状态 | 已复尺、待设计、待拆检等 | 区分确认价与暂估项 |
单樘设备范围的拆分方法可先看磁悬浮自动门分项报价。本页处理的是多樘项目怎样汇总和管理，不能代替每一樘门的方案核对。
逐樘费用与共用费用，分成两张表
门机、门体和某个位置的拆旧通常可以对应到具体门洞。运输、一次进场或某些联合调试则可能覆盖多樘门。是否共用，要看实际安排，不能从费用名称直接下结论。
逐樘表记录门洞编号、设备与施工项目、数量、单位、包含状态和金额。共用表记录工作范围、服务对象、发生次数及负责单位。两张表使用相同的项目编号，避免一笔费用既按樘收取，又在总表中出现一次。
- 供应方写“含运输”，确认覆盖哪些设备、哪次发货和哪个交货位置。
- 安装分批进行，确认新增进场是否产生独立工作，而不是默认一切都在第一次费用中。
- 联合调试涉及其他系统，确认参与单位、门洞范围、前提条件和约定次数。
- 报价中的“每套”“每樘”“每次”“每批”分别计数，不用同一数量直接相乘。
管理上可以把共用费用分摊到各门洞，但分摊结果不等于又发生了一笔费用。汇总时只计一次原始费用，保留分摊方法用于内部核算。
用三个门洞说明怎样汇总，先不假设市场价格
以下为预算组织示例，不是真实工程或报价。
假设 D01 和 D02 的配置、尺寸及施工范围已经确认一致，可以归为一组；D03 需要另外的门禁配合，单独列组。设前一组每樘确认费用为 A，D03 的逐樘费用为 B，且已经确认共用交付工作只发生一次、费用为 C，那么确认部分可写为 2A + B + C。
这个式子成立有前提：A、B 没有重复包含 C；D03 的接口范围已经明确；数量和施工条件不再处于暂估状态。如果门禁配合费用仍未知，不能把它填成零后称为完整总价。
若后续 D02 改了门体或现场条件，应先把 D02 从原组中拆出来，核对差异后更新。不能一边沿用原组单价，一边在总表里再加一个说不清对应位置的“调整费”。
暂估项写出依据，别只留一个备用金额
预算阶段允许信息不完整。问题不在于有暂估，而在于暂估的数量、条件和确认节点没有记录，最后所有人都以为它已经确认。
| 事项 | 现在掌握什么 | 还需确认什么 | 谁在何时处理 |
|---|---|---|---|
| 未复尺门洞 | 图纸或估计尺寸及来源 | 完成面、净开口、固定与检修位置 | 测量和设计确认节点 |
| 旧件留用 | 原设备照片、型号与现状 | 状态、兼容性和留用依据 | 检查人员与方案确认节点 |
| 其他系统接口 | 需要的功能与参与单位 | 设备、供电、线路及联调分工 | 相关单位共同确认 |
| 特殊进场 | 计划时间与现有条件 | 运输、施工窗口和配合工作 | 现场安排确定前 |
不采用一个固定百分比替所有项目估算未知工作。已有历史数据时可以说明取值依据；没有数据时，把待核对的工作展开，先找负责人补资料。
变更要落到门洞，而不是只改最后一格总价
设计调整、装修变化、拆检结果和供货安排都可能改变预算。记录变更时，写清门洞编号、原条件、新条件、影响的设备或工作、费用与时间变化、确认状态和版本。
例如 D03 增加电锁，不能只加一行“锁具费”。还要确认是否涉及供电、线路、控制配合、安装与联合调试。这些工作由现有系统单位还是门供货方承担，应对应到分工表。
预算版本保留两张差异清单：本次已经确认的变化，以及仍待确认的变化。把后者混进正式金额，会让下一次对账无法判断哪里发生了实际变更。
具体商务条款由项目各方确认。本文不提供统一付款比例、报价有效期天数或“漏项一律由谁承担”的通用结论，重点是让范围和记录可追溯。
到货与验收继续用同一套编号
门洞清单不应在报价完成后停止使用。到货时将设备型号、数量与对应位置关联；安装时记录实际变动；功能检查和资料移交时继续沿用原编号。
遇到多批次或多个施工单位，注明哪些门已到货、哪些已安装、哪些还在等待接口条件，避免把设备到场当作全部交付完成。阶段性预算和结算也应对应真实完成范围。
如果某项共用工作尚未完成，要能说明影响哪些门洞。这样项目人员看到的不只是总金额，还有尚未关闭的条件，能决定下一步先协调谁。
一份可复核的预算，应该能回答四个问题
- 每一樘门的位置、配置和施工范围在哪里？
- 哪些费用逐樘计，哪些费用共用，是否重复？
- 哪些金额仍然依赖未确认条件，由谁补资料？
- 当前版本比上一版改了什么，对应哪些现场记录？
能回答这四个问题，再讨论总价高低才有依据。项目大小不同，可以使用不同表格工具，但数量、范围、版本与责任的关系需要保持清楚。
常见问题
一个项目的自动门可以统一按樘报价吗？
可以采用按樘计价，但必须说明每一类门包含的配置与施工范围。不同门型、门体、门禁和现场条件应分组，不能用同一个单价掩盖实际工作差异。
运输和联合调试费用应该怎样分摊？
先确认工作是否真实共用、由谁完成、预计发生几次，再选择约定的计价或分摊方式。用于管理的分摊表与合同中的计费次数需要分开，避免重复计算。
尚未复尺的门洞可以进入预算吗？
可以作为暂估项，但要记录估算依据、未确认条件、负责补资料的人和确认节点。暂估金额不应冒充最终价格，复尺或配置变化后要更新对应门洞版本。
项目增加一樘同型号自动门，直接复制原单价就行吗？
要先核对该位置的门体、尺寸、控制、安全与施工条件是否相同，再确认是否增加运输、进场或联调工作。同型号并不代表整个交付范围相同。
