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自动门安装进度保证措施

放大字体  缩小字体 发布日期:2024-06-14 07:30:43    来源:同创自动门    作者:自动门    浏览次数:725    评论:0
导读

自动门安装进度保证措施5.1 项目组织管理方面工程中标后,我们将立即组织成立以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能,对设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以安全、质量、工期为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设

自动门安装进度保证措施

5.1 项目组织管理方面

工程中标后,我们将立即组织成立以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部。实施该项目全过程管理职能,对设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以安全、质量、工期为中心,以施工阶段为重点,积极配合建设方、总包方的各项工作,协调内部系统及外部的工作。

首先由项目负责人统一部署各部门的总体工作范围,制定周密详细的施工总体进度计划,并严格按照进度计划安排具体工作,并对各部门进行考核,按公司有关制度实行奖罚。

各部门明确任务后,立即组织人员投入工作、并制定本部门的工作计划,工作计划应认真考虑各种制约因素及不确定因素,打好提前量,确保本部门按时或提前完成工作。

工程项目部要积极做好施工准备:调齐各种施工设施,组织好施工队伍,按要求准时入场施工,并在后续施工中实施全面管理。

5.2 设计阶段

在项目最初开始阶段,制定明确的设计进度控制计划和里程碑目标,用于在整个设计进程中进行阶段控制,进而便于进行设计进度的总体控制。

在项目整个设计阶段委派专人作为外部协调的专职人员,进行公司内部和外部设计的统一路径。从而避免产生任何沟通及信息上的错误,以免造成时间及其他资源的浪费。 同时更能提高工作效率。

在现场安排具有丰富经验的设计人员,对工程中存在的问题进行及时的发现,对设计过程中的问题进行及时的沟通,对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速的反映,确保图纸按工期要求完成。

5.3 材料供应阶段

根据本项目的特殊性,我司将成立专门的采购团队,专职负责本项目的材料采购及后续供应等系列工作。

为保证项目按时顺利进行,将执行如下几点保证措施,并在项目实施过程中按照实际需要不断完善。

专业采购团队集中深入了解本项目的技术规范要求,便于此后具体工作的顺利开展,并能够严格控制材料质量。

材料供应合同签订前,定期和项目管理及设计团队讨论,明确项目的设计方向和质量、时间等目标。便于详细规划采购工作。

充分利用集团采购的优势,包括集团价格;集团高级管理层的支持和配合,和供应商制定有利于项目顺利进行的供应合同。

在所有材料供应合同中按照本项目的进度要求制定详尽的运输计划。

合同签订后做到按照分类专人管理和跟踪,做到时时联络,及时沟通。

在主要及关键材料上(如铝型材、玻璃等)将派驻质量专员,全天驻扎供应商生产现场,及时汇报生产进度、质量情况和运输计划。

由公司材料采购经理主管材料供应,与多家材料供应商多年合作的良好信誉,确保各种困材料可得到优先供应,准时到货。

5.4 工厂加工阶段

我司的工厂有多条生产线,拥有先进的加工设备、生产流水线,以及经验丰富的工人和管理人员,确保加工成品按时按量完成。

开始生产前,制定详细的生产进度计划,按照项目总进度计划细分到每月、每周、每天的生产计划。

按照计划编制详细的劳动力计划和其他资源(如设备添加、保养,以及场地等)的保证计划。

严格控制进厂材料的质量验收,严防次品造成的退货和返工现象,从而避免财力、人力以及时间上的浪费。

在材料发货前就派质量员在生产厂家进行检验,合格产品发往我司工厂,不合格产品立即返工或其它处理,保证材料的质量和数量。

组织设计及质量管理人员对加工人员进行详细、严格的技术交底,确保操作人员熟悉技术及规范要求,并做到固定团队。

根据项目的特殊性,决定工厂划分项目专属区域进行包括进货、储存、质检、包装的整个系列工作。 配备项目专属生产流水线进行全职生产。

生产开始后,严格执行公司及本项目的质量计划。

每天、每周、每月做好生产小结报告,并及时汇报项目管理层。

我司对所有加工设备定期检查、保养,以保证机械加工生产有序进行。

5.5 运输阶段

根据工地的进度发货,在发货前,联系工地负责人确认,且由工地负责人与总包协调塔吊卸货;在材料抵达工地前,工地与货车司机确认到达的具体时间,并确认塔吊可以使用;

与运输部门签订合同,办理通行证件,确定最佳路线,充分考虑沿途限高、限重、限行、堵塞等各种不利情况,确保准时、安全地抵达目的地。

制定每天及每周的运输计划,并及时根据现场需要进行调整。以保证工期的需要。

和专业运输公司签订合同,使用项目专属运输车辆,专职司机。

我公司配备自由卡车加入运输计划,以应对突发时间和特殊需要。

5.6 现场安装阶段

材料出工厂前,严格执行质量检验和合格证制度,确保送往工地的材料零不合格率。

到达工地后,应立即进行进场检验,对于不满足工地要求的材料,立即联系工厂处理;

检验后,可立刻安装的组件、成品直接运至安装地点进行安装;暂时不可安装的安排存放于材料堆放场地、仓库。建立科学、完整的仓库管理制度。

安装过程中,我司项目管理人员时刻监督;每道工序完成后,立即进行自检、调整,再通知相关方进行正式验收。

严格服从总包指挥,顾全整体计划和安排。

制定并严格执行安全教育和生产的项目计划。

确保施工安全是项目顺利实施的首要保证。

根据施工组织计划组织充足的安装施工队和相关后勤、后续保障队伍。

组织预备队,随时做好节假日加班施工,或应对突发事件。

严格、细致的编制月进度计划、周进度计划、日进度计划,从每个节点上控制施工进度,从而保证整体目标的实现。

现场管理团队职责分明,各司其职。每天和总包及其他施工单位做好沟通和协调工作。

 
(文/自动门)
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