生产制造方负责把设备做出来,对产品本体负责;品牌持有方决定型号命名、商标使用与授权范围;项目集成方负责现场勘察、安装调试和售后到场。一个项目里可能是同一家公司兼了三角色,也可能是三家公司各担一段。
混淆角色最容易出问题的地方在售后。设备本体缺陷与安装调试不当,处理方式不一样,找的对象也不一样。合同里如果只写「由厂家负责」,真出问题时三方都可以指出自己不是那句话里的「厂家」。
所以核对的目标不是问出一句「我们是厂家」,而是把「谁生产、谁持品牌、谁签约、谁到场、谁出具质保」这五个空位逐一填上公司全称。
| 材料 | 核什么 | 留意点 |
|---|---|---|
| 营业执照 | 公司全称、存续状态、经营范围是否覆盖本项目内容 | 名称与合同、发票上的名称要逐字一致 |
| 商标权属信息 | 品牌名的注册类别、注册号、权利人 | 名称相近不等于同一权利人 |
| 项目授权或说明文件 | 被授权主体、覆盖产品与区域、有效期 | 授权范围是否覆盖本项目所在地 |
| 质保条款出具方 | 由哪家公司盖章、起算日、覆盖范围 | 出具方与签约方不一致时要写明关系 |
| 售后到场安排 | 由哪个主体派人、按什么流程报修 | 写清联系人渠道,不写无法核实的时限 |
这些材料不要求一次收齐,但至少在签约前把「公司全称」和「谁出具质保」两项定下来。名称差一个字,后面所有文件都要跟着改。
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授权书常见的问题是「有,但不对」。要看的不是有没有这张纸,而是四条对应关系:授权方是否为品牌权利人、被授权方是否与本次签约方同名、授权产品是否包含本次型号、有效期是否覆盖签约日。
还有一层容易忽略:授权只说明可以销售,不自动等于可以代表品牌方出具技术承诺。技术参数、检测结论这类文件要看出具单位本身,不能靠一张销售授权书推出来。
集团内部走账、区域公司代收这类安排并不少见,但合同上不写清,发票、质保、追责三者会各自指向不同公司。遇到不一致,先要求书面说明三者关系,再在合同里写明「收款方为签约方指定的代收主体,质保与售后责任仍由签约方承担」。
付款账户名、发票抬头、合同盖章名三者建议保持一致;确实无法一致时,把例外逐项列进附件,不要靠财务口头解释。这一步做扎实,后面结算和开票都少一轮往返。
主体核对的终点不是文件齐了,而是「设备出问题,打给谁、谁来、来了能做什么」有明确答案。建议把报修渠道、需要提供的现场信息、记录归属写进合同附件,避免几年后人员变动导致渠道失效。
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下面汇总的是各城市自动门厂家相关的资料入口,方便按项目所在地查阅。若需要核对某一份具体文件的主体名称或授权范围,拨打 13271597000 说明文件名称与项目所在地,比在页面上逐条找更直接。
下面按城市汇总主体与授权相关的资料。核对时记住五个空位:谁生产、谁持品牌、谁签约、谁到场、谁出具质保,五个都填上公司全称才算核完。缺材料可拨打 13271597000 索取书面说明。
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